[摘要] 漳州城投集团紧抓生产经营这条生命线，统筹做好疫情防控和经济社会发展，坚决盯住发展目标不动摇，想方设法、排除万难，推动45个在建项目不停工，确保3月底4月初新开工项目6个，实现“两手抓、两手硬”，全力以赴确保首季“开门红”。
面对今年3月新冠肺炎疫情突袭漳州，作为城市建设开发主力军，漳州城投集团认真贯彻落实中央领导指示精神，严格按照省、市各级疫情防控工作要求，落实落细各项疫情防控措施，逆行“疫”线，冲锋在前，以实际行动诠释初心使命，组成“战疫服务先锋队”“党员突击队”“青年突击队”，协助多个社区完成全民核酸检测，让“党旗红”“志愿红”飘扬在疫情防控一线。
同时，漳州城投集团紧抓生产经营这条生命线，统筹做好疫情防控和经济社会发展，坚决盯住发展目标不动摇，想方设法、排除万难，推动45个在建项目不停工，确保3月底4月初新开工项目6个，实现“两手抓、两手硬”，全力以赴确保首季“开门红”。
◆康山小学抢工期抓进度，积极调整施工计划和方案，采取交叉作业模式施工
01 管理 管控区外增设办公驻地成立工作专班靠前服务
严峻疫情与恶劣天气的双重肆虐，项目工期紧、任务重的时间倒逼，对漳州城投集团而言，将碰撞出怎样的火花呢？
连日来，漳州城投集团领导多次召开协调推动工作会议，下沉项目一线督导检查疫情防控工作，充分调动各方积极性，全面提升工作质效。集团党委书记、董事长曾凡沛及领导班子成员屡次分头下项目现场办公，强调要严细实快抓项目，全方位开启“常态防控、闭环管控、内部严控、精准调控”模式，同心协力，戮克难关，确保“疫情防控”和“生产经营”两不误。
3月，于漳州城投集团各下属单位而言，是确保实现首季“开门红”的关键时期。疫情防控时期，集团总部和建工、地产、运营、建材等许多二级集团办公区因处于管控区而影响正常上班。该如何确保“疫情防控”和“生产经营”两不误，无疑考验着集团和各二级集团领导的能力。“区外设置临时办公驻地，人员分散各点上班”，集团总部和各个管控区内的下属单位都因地制宜，采取了这样的工作方法，而集团总部中枢的管理层干部则全部下沉一线开展条线工作调研，协助现场解决具体问题，使全集团上下同心协力，围着项目攻关跑、盯着首季“开门红”忙，展现出疫情危机中的城投精神。“项目、服务”，疫情防控与生产经营两不误。设计集团各专业院项目负责人带头，将疫情防控责任落实到个人，全力以赴抓好项目前期对接和方案、施工图的设计工作。重点项目坚持精干力量捆绑使用、专业队伍跟踪推进，成立工作专班，倒排进度节点、细化工作措施，以“一条龙”“保姆式”全程跟踪服务，提升工作落实力，提高项目设计质量，合理优化成本，保质保量推进重点项目设计进度。
芗城区西湖生态园教育工程，包含渡头、林内、康山在内的5所小学以及漳州西湖生态园启动区一期项目正处于项目冲刺阶段，属于市重点项目，城投市政集团专门成立了项目服务专班，进驻项目一线，建立工作机制、倒排进度节点、细化工作措施，确保施工任务如期推进。
02 工地 与疫情争速项目建设不停歇
越是危难时刻，越要加速赶工，将疫情带来的影响降到。
漳州城投集团各单位将这样的思想紧迫感贯彻到项目施工中。在工地现场，仔细落实做好疫情防控工作，如项目部实行封闭管理，人员进场严格一看、一测、一亮码、一登记“四个一”要求，科学组织施工，确保生产要素到位，工程进度不落下，疫情防控和项目建设“两手抓、两不误”。
▲利民佳苑限价商品房、公（廉）租房项目克服“人材机”紧缺问题，日夜赶工
在利民佳苑限价商品房、公（廉）租房项目现场，170余名施工人员正加紧室内装饰装修和室外管道建设。为了将民生工程早日交付到市民手中，他们在疫情暴发后，克服疫情期间“人材机”紧缺不足的问题，起早贪黑，几乎无休，协调解决多家单位交叉施工存在的困难，进一步优化施工组织计划，确保项目建设有序推进。
康山小学项目部为抢工期、抓进度，积极调整施工计划和方案，采取交叉作业模式，对照总计划及时安排分包进场，合理安排穿插施工；阴雨天优先安排室内装饰装修工作；通过微信群进行线上“无接触”沟通，结合现场实际了解情况，及时调整分阶段计划，合理安排抢工期。
林内小学项目部针对疫情期间人员减少以及阴雨天气等不利情况，合理安排管理人员职能分工，执行轮岗、一人多岗，利用下班时间梳理工作中遇到的突发状况及重难点问题，提前做好各项准备工作，确保现场原材料、成品的保护。
在芗城区渡头小学项目部施工现场，100多名技术人员和安装人员，各司其职，协同推进教学楼外幕墙施工、教室装修、土地平整、放线测量等建设任务。疫情暴发后，项目部建立了“一调度”机制，项目经理与工程师以“多点多面”的方式即时了解工程进度，即刻解决困难问题。
施工现场人员流动性大，物资调动频繁，是全市疫情防控的重点场所。为做好疫情防控，芗城区渡头小学项目部用餐实行“实名打包制”，餐食每日由食堂提前打包后凭工作编号实名取餐，分区分时段错峰用餐，用餐后餐盒餐具统一销毁处理。
▲芗城区博爱道路面修复整治预计4月初完工，比预期工期提早60天
在疫情期间，漳州城投市政集团各项目建设稳步推进。目前，市区三条道路提升改造项目已全面开工，其中新华西路西段（县后路至钟法路）已基本完成交通导行便道等；博爱道（龙文塔遗址公园至钟法路）已完成路缘石安装和沥青底层及面层施工；县后路（新路顶至新华西路西段）正有序推进旧路面破除和雨污水管道开挖回填施工等。
03 办公 每天近百通电话让居家办公有成效
受疫情影响，漳州城投集团一些二级集团所在的办公区域列入管控区，因为单位撤离，在外设临时办公地点，经办人员被打散。如何确保项目照常进行呢？三月底已迫在眉睫，怎么确保大量的工程和任务实现首季“开门红”？
▲谢溪头小学施工现场
疫情可以让人们的生活慢下来，却不能阻止项目建设的脚步。办公人员的微信沟通群“滴滴”声响彻昼夜。城投设计咨询集团与城投地产集团、北京东方筑中建设规划设计有限公司、漳州市自然资源局、设计优化单位厦门合立道设计有限公司成立了珑璟新苑项目设计微信讨论群，在微信群里对项目总平布局、单体平面、外立面效果图等进行数十次反复沟通研讨，仅外立面单体及幼儿园效果图就修改了四稿，以确保项目不受疫情影响能够顺利推进。
漳州城投建工集团成本管理部办公区人员迅速与居家办公人员建立起微信沟通组，紧密配合，及时跟进各项工作。如配合业主做好预算反馈，配合项目部做好班组结算审核，配合招选部做好专业班组、材料采购等招标比选工作。“资金款项较大，涉及银行柜台和几个部门的经办人员，如果资金没有及时到位，就会造成违约，项目无法按时开工。”这是徐靖驰居家办公的第7天，为及时完成任务，她以平均每天近百通电话沟通工作，并行对接9个投标项目……确保资金按时审批完成履约。
筑牢安全防线，抓好疫情防控，狠抓工程质量，漳州城投集团正全面加快施工进度，全力打造精品工程，确保各项目如期竣工交付使用。今年一季度，集团要完成“开门红”的项目有47个，除两个项目在封控区内其余全部未停工。疫情期间，各在建项目共投工投劳1355人、工地大型机械76台以及各种生产要素保障，推动45个在建项目疫情影响时不停工，确保3月底4月初新开工项目6个。今年计划完成项目总数53个，截至3月27日，已累计完成投资额19.43亿元，达年度投资目标的25.36％。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
